今年是思明控股集團實現(xiàn)轉型發(fā)展的關鍵一年，為檢驗半年來企業(yè)改革發(fā)展成果，7月26日上午，控股集團召開2022年上半年經營工作分析會。控股集團黨委副書記、總經理籍樹東主持會議，控股集團黨委書記、董事長出席會議并講話。
今年以來，面對紛繁復雜的宏觀外部環(huán)境疊加疫情沖擊影響，控股集團堅持戰(zhàn)略定力，盡心盡責抓好疫情防控保穩(wěn)定，全力以赴穩(wěn)住人心，穩(wěn)住資金鏈，穩(wěn)住經營基本盤。分析會顯示，上半年固定資產投資、營業(yè)總收入、稅收和利潤等主要經濟指標基本實現(xiàn)年初預定的目標。為貫徹執(zhí)行市、區(qū)兩級政府提出的疫情期間租金減免政策，上半年已為符合條件的中小微企業(yè)及個體工商戶減免租金約 2900萬元。
發(fā)展是硬道理?？毓杉瘓F把發(fā)展作為解決當前面臨一切問題的總鑰匙和幸福密碼，一心一意謀劃企業(yè)發(fā)展大局。今年以來，控股集團全力貫徹落實區(qū)委關于“學蓮前派出所 爭創(chuàng)模范機關”、文明城市創(chuàng)建以及“近鄰·思民”行動的部署和要求，全面加強黨的建設，發(fā)揮黨建引領作用，著力推動企業(yè)深化改革、提質增效，持續(xù)推進業(yè)務整合和資產盤活，培育扶植新的經濟增長點，促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。
按照市區(qū)兩級政府的部署和要求，控股集團全力推動資產處置和盤活。今年以來已整改4838處，已整改面積16.75萬平方米。為解決內部業(yè)務板塊重疊和同質化競爭問題，著力推進資產和業(yè)務整合。5月1日起，控股集團所屬可出售及可出租性資產招商招租、運營管理統(tǒng)一委托全和資管集團負責，將原來分散在不同子集團的開發(fā)建設板塊業(yè)務整體劃轉到開元國投。
為促進企業(yè)強筋壯骨，控股集團“興故壯大拓新”三管齊下。物業(yè)板塊確立“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，觀音山物業(yè)下屬合資的開元數(shù)科和觀音山餐飲相繼成立。按照供應鏈管理與供應鏈金融雙輪驅動，全力拓展大宗貿易業(yè)務。6月與國貿成立合資公司，標志著將軍祠片區(qū)項目正式啟動。同時積極介入前埔健身公園改造等城市更新項目，業(yè)務拓展取得新成效。
在比晾曬經營成果的同時，會議深刻指出，今年是控股集團實現(xiàn)轉型發(fā)展的關鍵一年。上半年經營工作存在的突出問題是內部協(xié)同不夠，新業(yè)務拓展尚在培育期。
會議強調，各級干部增強憂患意識，打起精神積極作為，全力做好下半年經營工作。要精打細算，降本增效。企業(yè)經營效益既要開源也要節(jié)流，經營管理要勤算賬，對涉及項目開發(fā)、經營管理的各項費用支出要精打細算，千方百計降低經營成本，提增效益。要相互協(xié)同，勇于擔當。領導干部要履職盡責，不能當一天和尚敲一天鐘，要切實把自身負責的工作融入到集團的改革發(fā)展穩(wěn)定大局中。各級各部門要主動加強溝通和協(xié)調，要改變等領導發(fā)指令、提要求的老習慣。新官要理舊賬。對于管理范圍內存在的老問題要擔當負責，主動與相關部門溝通協(xié)調，推動問題解決。要想方設法，積極作為。各級干部面對企業(yè)經營過程中出現(xiàn)的問題要主動作為，想方設法推動問題解決。要營造有責必問，有功必獎的工作氛圍，充分調動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。對于在工作中敷衍塞責，慵懶散慢的要堅決問責。對在推動工作落實擔當作為的要給予表揚和獎勵。
會議對二級公司經營工作逐一進行了點評，并對下一步工作重點進行了研究和部署。控股集團總部、二級公司相關負責人40余人參加會議。
撰 稿：肖莉莉
校 對：蘇淑娟（初校）劉江洪（二校）呂木成（三校）
值班編輯：劉心雅
審 核：呂木成（初審）許哲旭（二審）傅雅琳（三審）
發(fā) 審：潘用樹
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